Die effektive und nachhaltige Gewinnung von qualifizierten Mitarbeitern ist eine wesentliche Voraussetzung für den unternehmerischen Erfolg. Denn erstklassige Mitarbeiter tragen maßgeblich zur Leistungsfähigkeit und Innovationskraft eines Unternehmens bei.
Allerdings ist das Finden und Binden dieser Talente kein leichtes Unterfangen, insbesondere in einem zunehmend wettbewerbsorientierten Arbeitsmarkt.
Unternehmen stehen einer Vielzahl von Herausforderungen gegenüber:
►Die richtige Person finden: Es ist nicht immer einfach, das perfekte Match zwischen den Fähigkeiten und Erfahrungen eines Bewerbers und den Anforderungen eines Jobs zu finden.
►Wettbewerb um Talente: In vielen Branchen ist der Wettbewerb um qualifizierte Arbeitskräfte intensiv und Unternehmen müssen sich durch attraktive Angebote von der Konkurrenz abheben.
►Veränderungen im Kandidatenverhalten: Die Erwartungen und Anforderungen der Bewerber ändern sich ständig. Unternehmen müssen auf dem Laufenden bleiben und ihre Strategien entsprechend anpassen.
In diesem Blogbeitrag betrachten wir alle Aspekte der Mitarbeitergewinnung sowie Maßnahmen, die Unternehmen dabei helfen können, ihre Rekrutierungsprozesse zu optimieren.
Der Weg zur optimalen Mitarbeitergewinnung: Ein Blick auf den Prozess
Die Gewinnung von Mitarbeitern - auch bekannt als Recruiting - ist ein mehrstufiger Prozess, der weit über das einfache Einstellen von neuen Teammitgliedern hinausgeht. Im Kern beinhaltet die Mitarbeitergewinnung das Identifizieren, Anziehen, Auswählen und Einstellen von qualifizierten Personen für eine Stelle in einem Unternehmen.
Es ist wichtig, dass jede Phase des Rekrutierungsprozesses einen wesentlichen Beitrag zum Endergebnis leistet und sorgfältig gestaltet werden sollte.
Ein kurzer Überblick über die Schritte, die einen typischen Rekrutierungsprozess ausmachen:
►Bedarfsanalyse: Bestimmung der spezifischen Anforderungen und Qualifikationen für die offene Stelle.
►Sourcing von Kandidaten: Suche und Identifizierung potenzieller Kandidaten durch verschiedene Quellen, wie z.B. Stellenbörsen, Soziale Netzwerke oder Mitarbeiterempfehlungsprogramme.
►Bewerbungsprozess: Sammeln und Überprüfen von Bewerbungen, um die am besten geeigneten Kandidaten auszuwählen.
►Vorstellungsgespräche und Bewertung: Durchführung von Interviews und Bewertung der Qualifikationen der Kandidaten, um die besten Personen für die offene Stelle zu ermitteln.
►Jobangebot und Einstellung: Erstellung eines attraktiven Jobangebots und schließlich die Einstellung des Kandidaten.
Expertentipp:
Eine Best Practice im Rekrutierungsprozess ist es, stets die Bedürfnisse und Erwartungen der Kandidaten im Auge zu behalten. Eine positive Kandidatenerfahrung kann dazu beitragen, qualifizierte Personen anzuziehen und die Chance zu erhöhen, dass diese ein Jobangebot annehmen. Daher sollte auch die Gestaltung des Bewerbungs- und Interviewprozesses immer aus Sicht des Kandidaten betrachtet werden.
Mitarbeitergewinnung Maßnahme 1: Stellenausschreibungen
Einer der ersten und oft wichtigsten Schritte in der Mitarbeitergewinnung ist die Erstellung einer effektiven Stellenausschreibung. Eine gut gestaltete Stellenausschreibung kann die Grundlage für die erfolgreiche Gewinnung von qualifiziertem Personal sein.
Sie dient nicht nur dazu, potenzielle Bewerber auf die offene Stelle aufmerksam zu machen, sondern auch dazu, die richtigen Kandidaten anzuziehen.
Eine gute Stellenausschreibung sollte klar, präzise und ansprechend sein. Sie sollte eine klare Beschreibung der Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Stelle enthalten, aber auch genug Informationen über das Unternehmen, um den potenziellen Bewerber zu überzeugen, sich zu bewerben.
Diese Aspekte müssen bei einer effektiven Stellenausschreibung berücksichtigt werden:
►Aufgaben und Verantwortlichkeiten: Was wird von dem Bewerber in dieser Rolle erwartet? Welche spezifischen Aufgaben wird er übernehmen?
►Qualifikationen und Fähigkeiten: Welche Fachkenntnisse, Fähigkeiten und Erfahrungen sind für die Erfüllung der Aufgaben erforderlich?
►Unternehmenskultur und Werte: Was macht Ihr Unternehmen einzigartig? Was sind die Grundwerte und die Kultur des Unternehmens?
►Vergütung und Vorteile: Was bietet das Unternehmen im Gegenzug an? Dies kann neben dem Gehalt auch Zusatzleistungen, flexible Arbeitszeiten, Weiterbildungsmöglichkeiten und andere Vorteile umfassen.
Mitarbeitergewinnung Maßnahme 2: Social-Media-Recruiting
Social-Media-Recruiting ist eine immer mehr an Bedeutung gewinnende Strategie in der Mitarbeitergewinnung. Sie ermöglicht es Unternehmen, ihre Reichweite zu erweitern, die Sichtbarkeit ihrer Stellenanzeigen zu erhöhen und den Kontakt zu potenziellen Kandidaten aufzubauen und zu stärken.
Definition: Social-Media-Recruiting
Social-Media-Recruiting bezieht sich auf den Einsatz von sozialen Netzwerken und anderen Online-Plattformen, um Stellenangebote zu teilen, nach potenziellen Kandidaten zu suchen und Beziehungen zu diesen aufzubauen.
Trotz aller Vorteile bringt das Social-Media-Recruiting jedoch auch gewisse Herausforderungen mit sich. Dazu gehören unter anderem der Aufwand zur Erstellung ansprechender Inhalte und das Management der verschiedenen Plattformen.
Die wichtige Punkte zum erfolgreichen Social-Media-Recruiting:
►Wählen Sie Ihre Plattformen sorgfältig aus: Nicht jedes soziale Netzwerk ist für jedes Unternehmen geeignet. Es ist wichtig, die Plattformen auszuwählen, auf denen sich Ihre Zielbewerber am wahrscheinlichsten aufhalten.
►Teilen Sie relevante und ansprechende Inhalte: Nutzen Sie Social Media, um Ihre Unternehmenskultur und -werte zu vermitteln und Einblicke in den Arbeitsalltag zu geben.
►Interagieren Sie aktiv mit Ihrer Community: Bauen Sie Beziehungen auf, indem Sie auf Kommentare antworten und an Diskussionen teilnehmen.
Expertentipp:
Nutzen Sie die Möglichkeiten des gezielten Targetings auf sozialen Medien. Viele Plattformen ermöglichen es Ihnen, Ihre Stellenanzeigen gezielt an Nutzer zu richten, die bestimmte Fähigkeiten, Erfahrungen oder Interessen haben. Dies kann dazu beitragen, die Sichtbarkeit Ihrer Anzeigen bei den am besten geeigneten Kandidaten zu erhöhen.
Mitarbeitergewinnung Maßnahme 3: Jobmessen und Networking-Events
Auch wenn digitale Mittel zur Mitarbeitergewinnung stetig an Bedeutung gewinnen, bleibt der persönliche Kontakt dennoch ein unverzichtbarer Bestandteil im Rekrutierungsprozess. Jobmessen und Networking-Events bieten hier eine hervorragende Möglichkeit, potenzielle Kandidaten direkt anzusprechen und einen persönlichen Eindruck zu vermitteln.
Jobmessen bieten Unternehmen die Chance, sich und ihre offenen Stellen einem breiten Publikum vorzustellen. Sie bieten eine Plattform, um das Unternehmen und seine Kultur zu präsentieren, Fragen zu beantworten und wertvolle Kontakte zu potenziellen Bewerbern zu knüpfen.
Networking-Events hingegen sind eher dazu gedacht, Businesskontakte zu knüpfen und Beziehungen zu potenziellen Kandidaten aufzubauen. Sie bieten eine eher informelle Atmosphäre, in der sich Unternehmen und potenzielle Bewerber gegenseitig kennenlernen und austauschen können.
Einige Tipps für die erfolgreiche Teilnahme an Jobmessen und Networking-Events:
►Die Vorbereitung ist entscheidend: Es ist wichtig, das eigene Unternehmen, seine Werte und was es als Arbeitgeber ausmacht, zu kennen. Eine Bereitschaft, diese Informationen klar und überzeugend zu kommunizieren, ist unerlässlich.
►Der persönliche Kontakt spielt eine große Rolle: Die Möglichkeit, direkt mit potenziellen Kandidaten zu interagieren, sollte genutzt werden. Interesse und Offenheit sind hierbei Schlüsselfaktoren.
►Eine Nachbereitung ist notwendig: Nach dem Event ist es wichtig, den Kontakt zu potenziellen Kandidaten aufrechtzuerhalten. Hierbei kann eine Nachbereitung per E-Mail oder Telefon sehr hilfreich sein.
Expertentipp:
Nutzen Sie Jobmessen und Networking-Events nicht nur als Gelegenheit zur Präsentation, sondern auch zum Zuhören. Dadurch können Sie mehr über die Erwartungen und Bedürfnisse potenzieller Kandidaten erfahren. Diese Informationen können helfen, Ihre Rekrutierungsstrategie anzupassen und zu verbessern.
Mitarbeitergewinnung Maßnahme 4: Mitarbeiterempfehlungsprogramme
Eine weitere effektive Maßnahme zur Mitarbeitergewinnung ist die Einrichtung eines Mitarbeiterempfehlungsprogramms. Bei dieser Methode nutzen Unternehmen ihre eigenen Mitarbeiter als Botschafter, um potenzielle Kandidaten zu identifizieren und zum Bewerben zu motivieren.
Definition: Mitarbeiterempfehlungsprogramm
Mitarbeiterempfehlungsprogramme sind interne Initiativen, bei denen Mitarbeiter ermutigt werden, qualifizierte Bekannte, Freunde oder ehemalige Kollegen für offene Stellen im Unternehmen zu empfehlen.
Mitarbeiterempfehlungsprogramme haben mehrere Vorteile. Sie können oft zu höheren Bewerberzahlen führen und die Qualität der Bewerber erhöhen, da Mitarbeiter in der Regel Personen vorschlagen, von deren Fähigkeiten und Eignung sie überzeugt sind. Darüber hinaus können sie auch die Einarbeitungszeit verkürzen, da empfohlene Kandidaten oft bereits ein gewisses Grundverständnis für das Unternehmen und seine Kultur haben.
Einige entscheidende Elemente eines erfolgreichen Mitarbeiterempfehlungsprogramms sind:
►Attraktive Anreize: Um Mitarbeiter zur Teilnahme zu ermutigen, sollte das Programm attraktive Anreize bieten, wie z.B. monetäre Boni oder andere Belohnungen.
►Einfache Prozesse: Der Prozess zur Abgabe einer Empfehlung sollte einfach und unkompliziert sein, um eine hohe Beteiligung zu gewährleisten.
►Positive Kommunikation: Es ist wichtig, das Programm positiv zu kommunizieren und regelmäßig zu betonen, wie wichtig Mitarbeiterempfehlungen für das Unternehmen sind.
Expertentipp:
Bei der Einrichtung eines Mitarbeiterempfehlungsprogramms sollte darauf geachtet werden, dass alle Mitarbeiter gleich behandelt werden und die gleichen Chancen haben, Boni oder Belohnungen zu erhalten.
Mitarbeitergewinnung Maßnahme 5: Active Sourcing
Ein immer wichtiger werdender Ansatz in der Mitarbeitergewinnung ist das Active Sourcing. Statt darauf zu warten, dass die passenden Bewerber von sich aus auf eine ausgeschriebene Stelle reagieren, gehen Unternehmen beim Active Sourcing aktiv auf die Suche nach potenziellen Kandidaten.
Der Vorteil dieses Ansatzes liegt darin, dass Unternehmen nicht nur passiv auf Bewerbungen warten, sondern gezielt diejenigen ansprechen können, die am besten zu den offenen Stellen passen. Oft können sie so auch Personen erreichen, die nicht aktiv auf Jobsuche sind, aber dennoch an neuen Möglichkeiten interessiert sein könnten.
Einige Punkte, die beim Active Sourcing beachtet werden sollten:
►Zielgerichtete Suche: Nutzen Sie professionelle Netzwerke und Social-Media-Plattformen, um gezielt nach Kandidaten mit den benötigten Fähigkeiten und Erfahrungen zu suchen.
►Persönliche Ansprache: Gestalten Sie Ihre Nachrichten individuell und ansprechend. Zeigen Sie, dass Sie sich mit dem Profil des Kandidaten auseinandergesetzt haben und warum Sie glauben, dass er gut zum Unternehmen passen würde.
►Aufbau von Beziehungen: Active Sourcing sollte nicht nur darauf ausgerichtet sein, schnell eine offene Stelle zu besetzen. Es geht auch darum, langfristige Beziehungen zu potenziellen Kandidaten aufzubauen.
Die Zukunft der Mitarbeitergewinnung: Digitale Maßnahmen
Die zunehmende Digitalisierung hat auch einen starken Einfluss auf die Praktiken der Mitarbeitergewinnung. Traditionelle Maßnahmen werden ergänzt oder sogar ersetzt durch neue, innovative digitale Strategien, um den sich ständig ändernden Bedürfnissen der Kandidaten gerecht zu werden.
►Einsatz von Technologie zur Vereinfachung des Bewerbungsprozesses: Tools wie Bewerbermanagementsysteme, KI-gestützte Matching-Systeme und automatisierte Interviewplanung können den Bewerbungsprozess für beide Seiten effizienter gestalten.
►Mobile Recruiting: Da immer mehr Menschen über ihr Smartphone auf Informationen zugreifen, werden auch mobile Recruiting-Strategien immer wichtiger. Dies kann die Gestaltung mobiler Karriereseiten, die Optimierung von Stellenanzeigen für mobile Geräte oder die Nutzung von Apps für den Bewerbungsprozess beinhalten.
►Soziale Medien und Online-Plattformen: Unternehmen nutzen immer mehr soziale Medien und Online-Plattformen, um ihre Arbeitgebermarke zu stärken, Stellenanzeigen zu verbreiten und mit potenziellen Kandidaten in Kontakt zu treten.
►Datengetriebenes Recruiting: Die Sammlung und Analyse von Daten kann dazu beitragen, den Rekrutierungsprozess zu optimieren, indem sie beispielsweise zeigt, welche Kanäle die qualifiziertesten Bewerber liefern oder welche Faktoren die Entscheidung von Kandidaten beeinflussen.
Expertentipp:
Bei der Umsetzung digitaler Maßnahmen in der Mitarbeitergewinnung ist es wichtig, stets den Fokus auf die Kandidatenerfahrung zu legen. Auch die besten Technologien und Plattformen sind nur so gut wie die Erfahrung, die sie den Kandidaten bieten. Daher ist es wichtig, alle digitalen Maßnahmen regelmäßig zu überprüfen und gegebenenfalls anzupassen, um eine positive Kandidatenerfahrung sicherzustellen.
Die Temmer Methode: Ganzheitliche und effiziente Strategien zur Mitarbeitergewinnung
Die Temmer Methode bietet eine umfassende Lösung zur Gewinnung von Mitarbeitern in drei sorgfältig gestalteten Schritten. Sie nutzt sowohl digitale Strategien als auch gezielte Kommunikation, um potenzielle Kandidaten zu erreichen und zu überzeugen.
►Schritt 1: Schnelle Mitarbeitergewinnung durch Werbeanzeigen
Die Temmer Methode beginnt mit dem Schalten von zielgerichteten Werbeanzeigen. Die Anzeigen sind so gestaltet, dass sie zum Klicken einladen und so das Interesse potenzieller Bewerber wecken. Kontaktdaten, die durch diese Anzeigen generiert werden, fließen in eine übersichtliche Software ein, die einen schnellen Überblick über potenzielle Bewerber ermöglicht.
►Schritt 2: Langfristige Überzeugung durch Vertrauensaufbau
Parallel zu den Werbeanzeigen werden überzeugende Berichte über das Unternehmen in Online-Magazinen veröffentlicht. Diese Berichte ranken in den Google-Suchergebnissen hoch und bauen bei Interessenten langfristiges Vertrauen in das Unternehmen als Arbeitgeber auf.
►Schritt 3: Optimierung der Website für eine effektive Mitarbeitergewinnung Schließlich wird die Website des Unternehmens optimiert, um die steigenden Zugriffe durch die vorherigen Maßnahmen in echte Mitarbeiterumwandlungen zu verwandeln. Dies führt zu einem nahezu perfekten Zusammenspiel aller drei Schritte und bildet den Abschluss der Mitarbeitergewinnung.
Das Temmer Netzwerk bietet zudem drei Plattformen, die speziell auf die Gewinnung von Kunden und Mitarbeitern ausgerichtet sind und das Ansehen als Arbeitgeber steigern: Kundengewinnung.com, Mitarbeitergewinnung.com und Medien.com. Jede dieser Plattformen trägt in einer spezifischen Weise zur Reputation und zum Image des Unternehmens bei.
Die Temmer Methode bietet somit eine ganzheitliche und effiziente Lösung für die Mitarbeitergewinnung, die sowohl kurzfristige als auch langfristige Strategien miteinbezieht.
FAQ
Welche Maßnahmen zur Mitarbeitergewinnung gibt es?
Es gibt zahlreiche Maßnahmen zur Mitarbeitergewinnung, darunter Stellenausschreibungen, Social-Media-Recruiting, Jobmessen, Networking, Mitarbeiterempfehlungsprogramme und Active Sourcing. Auch digitale Ansätze wie Online-Stellenbörsen, KI-gestützte Rekrutierungsprogramme und Mobile Recruiting spielen eine immer größere Rolle.
Wie gewinnt man Mitarbeiter?
Mitarbeitergewinnung beginnt mit einer klaren Definition der benötigten Stellen und Anforderungen. Anschließend werden geeignete Rekrutierungsmaßnahmen eingeleitet, zu denen auch das Screening von Bewerbungen, Vorstellungsgespräche und letztendlich Jobangebote gehören.
Was ist für die Mitarbeitergewinnung wichtig?
Für eine erfolgreiche Mitarbeitergewinnung ist eine gut durchdachte Strategie entscheidend. Diese beinhaltet eine klare Kommunikation der Unternehmenswerte und der Vorteile, die die Stelle bietet, ebenso wie eine strukturierte und effiziente Durchführung des Rekrutierungsprozesses.
